Nos últimos 10 anos, a mellora tecnolóxica da tecnoloxía de fabricación de elementos de fixación do meu país no proceso de cooperación con equipos estranxeiros foi invisible. Os elementos de fixación do meu país ocupan unha posición fundamental na industria mundial de elementos de fixación. Non obstante, aínda existe unha gran brecha entre os tipos de produtos internos da industria, as cualificacións, os estándares técnicos e os esforzos en materia de recursos e ambientais en comparación cos niveis avanzados estranxeiros. Isto maniféstase principalmente no feito de que aínda existen presións duplas de "excedente" e "escaseza" na produción de elementos de fixación da China. Factores e claves invisibles detrás.

Aínda que as empresas nacionais de fabricación de elementos de fixación son fortes, a taxa de utilización dos equipos e produtos será moi diferente por que os equipos estranxeiros se entregan ás empresas chinesas. Onde está a diferenza? Isto é o que chamamos "diferenza de tempo técnico", é dicir, a diferenza técnica con países estranxeiros en termos de tecnoloxía, uso, xestión da produción, etc., agás os equipos de hardware. Segundo a avaliación do nivel medio da industria nacional de fabricación de elementos de fixación, especialmente para pezas de formas especiais e correspondencia de procesos que implican procesos complexos, existe unha "diferenza de tempo técnico" duns 10 a 20 anos entre o nivel nacional xeral e o nivel estranxeiro avanzado.

O "jet lag técnico" ten algunhas razóns de fondo.

Formación académica e experiencia en desenvolvemento na industria de fixación da China.

Modo de pensamento humano, un é a fonte de educación. O segundo é a experiencia laboral. O persoal profesional e técnico de fixación do meu país actual, de 60 a 80 anos, a educación e a experiencia laboral son basicamente un modo de "introdución, dixestión, absorción e mellora". É difícil estimular o pensamento orixinal e innovador. A maioría da xente fai as cousas baseándose na "experiencia práctica". Seguramente, por algunha razón, moitas experiencias prácticas son incorrectas ou non teñen base teórica. Isto sería mellor.

Nos talleres de debuxo das empresas nacionais de fixacións, no que respecta ao "esquema de axuste de moldes" das máquinas de trefilado, ninguén parece saber como facelo, pero é un fenómeno moi común. Sorprendidos, descubriron que a maior parte do "proceso de axuste de moldes" de trefilado de fixacións chinesas (baseado na rica experiencia práctica existente) é loxicamente "moi confuso e irracional", e algúns mesmo non se axustan en absoluto á teoría da deformación do procesamento de materiais metálicos. , o resultado é, por suposto, "non necesariamente inviable, pero o consumo de recursos ou a mala calidade do produto", que é unha das razóns polas que os equipos estranxeiros non son tan bos nas mans dos usuarios nacionais.

Non hai ningunha "diferenza técnica".

Os expertos nacionais en fixacións non adoitan estar de acordo en que a súa tecnoloxía non sexa o suficientemente avanzada. Especialmente as grandes empresas de fixacións, que levan máis de 30 anos neste sector, convertéronse nun obstáculo para aceptar novas ideas e non se negarán facilmente a si mesmas, a miúdo porque os seus produtos e equipos non son o suficientemente avanzados. De feito, cada avance científico e tecnolóxico é un proceso de negación da existencia existente unha e outra vez, e a negación ou o cuestionamento son a premisa da innovación.

Noutras palabras, se os expertos técnicos actuais poden "viaxar" a China nos próximos 20 anos, seguirán sendo expertos do sector "nesa época"? A resposta son os números. Isto demostra a existencia do que chamamos "jet lag técnico".

Como acelerar o "desfase técnico".

En primeiro lugar, debemos recoñecer a existencia do "jet lag técnico" e como aceleralo e acurtalo. Algunhas persoas din que é necesario esperar a que as décadas posteriores aos 90 ou aos 2000 se convertan na columna vertebral da era e cultivar o pensamento innovador na educación desde a infancia. Un momento? Un momento.

Normalmente, a "tecnoloxía avanzada estranxeira" que recoñecemos refírese a "equipos avanzados". Aínda que moitos técnicos nacionais teñen moitos anos de experiencia no uso de equipos estranxeiros, isto non significa que comprendan os principios de deseño do equipo. Pode que non se poida copiar ou absorber e mellorar ben. No proceso de uso do equipo, o persoal que contacta con frecuencia con empresas estranxeiras é basicamente "servizo posvenda" en lugar de deseñadores técnicos, e así aprende a tecnoloxía básica.

Ademais, a tecnoloxía e o equipamento son inseparables. O equipamento avanzado só representa a parte "avanzada". Aquí, a nosa comprensión da tecnoloxía debería abarcar todos os aspectos do proceso de fabricación do produto. Incluíndo o uso de equipos, as condicións, o pretratamento de materiais, o esquema de configuración, a xestión do mantemento diario e outras macrotecnoloxías completas, en lugar do ámbito de traballo do "proceso técnico" dentro da empresa.

O equipamento de hardware que representa tecnoloxía avanzada pódese mercar, pero o "proceso" que representa o software é difícil de mercar. Só se pode aprender e acelerar a aprendizaxe.

O "jet lag técnico" non é suficiente para poñerse ao día.

O "jet lag técnico" existe obxectivamente. En primeiro lugar, debemos aclarar os nosos propios conceptos inherentes, é dicir, o "principio do vaso baleiro", especialmente para recoñecer a nosa propia brecha. Crear oportunidades de aprendizaxe. Afortunadamente, a Industria 4.0 actual e o "2025" fabricado en China compleméntanse. Moitos expertos estranxeiros sitúanse neste "fin da diferenza horaria" e están na mesma era ca nós sen pasar por ela. Tetradimensional (tempo). Pode converterse en tridimensional. Se podemos crear ou aproveitar as oportunidades, aprender os detalles da tecnoloxía, chegar ao fondo dela, saber o que é e por que, non é imposible acelerar e acurtar a "diferenza horaria técnica" de agora en diante. Fabricar un excedente de elementos de fixación de gama baixa.